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7+1 Entscheidungsstrategien in Teams [German]

Ein großer Verlust-Faktor in vielen Organisationen sind unklare Entscheidungen und damit auch häufig eine Verfehlung des Ziels von diversen Meetings: sind alle notwendigen Personen anwesend? Sind mehr als die notwendigen Personen anwesend? Was wird benötigt um die Entscheidung zu fällen? Darf diese Gruppe diese Entscheidung eigentlich fällen und was bedeutet das dann? Also konkret: ist das eine gültige Entscheidung oder wird sie im nächsten Meeting, in der nächsten Gesprächsrunde, vielleicht in einem anderen Teilnehmerkreis, wieder auf den Tisch gebracht, angezweifelt, in Frage gestellt, ignoriert, erneut diskutiert, letztendlich aufgelöst und damit beide Meetings zunichte gemacht?

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